dye

深有同感
問題不在請多少人，而是在工廠某幾個骨幹位置請錯人

很可惜，我不是大老板，人微言輕，我的權力最大影響力只在我部門和周邊的幾個，其他「配套」部門，我最多只能下次開會重提其他和我一樣苦的部門的動議。

大老板是人大，正去辦他的奧運，無王管。但既是經理，為何仍像小孩子一樣，要監視才辦事？我百思不得其解。

在現有系統下，責任不明確，常常弄到「三個和尚沒水喝」的問題。

[ 本帖最後由 dye 於 2008-5-7 17:50 編輯 ]

訪客得得b

原帖由 dye 於 2008-5-7 12:46 發表
一面生病，一面趕貨。
偏偏手下如呆子，一驗再驗不如意。

經理經理，經而不理。
員工員工，完事收工。
——————————
為什麼員工可以快快樂樂地下班，老板/經理如我卻總弄得心力俱疲？

「千秋功罪   任評說。
海雨天風  ...

看來是整個系統的結構性出了問題.

假如是我的工廠出現這種情況 , 在趕完這批貨後,我會革掉管理人了.

龍井樹

跟我做同事，你會快樂很多。